人才是瑞津的靈魂，是推動瑞津跨越式發展的第一生產力。瑞津與員工通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展，諸如旗下產業平臺共享和員工的成長，類似的平臺和員工間的互助成長模式是瑞津人才發展的常態化戰略。

瑞津育才：瑞津建立全方位、系統化的培訓體系，以企業文化融入為關鍵，通過此機制，培養出自己的管理人才。

瑞津選才：瑞津多渠道引進人才，并通過靈活多樣的方式，深挖每一位員工的潛力，力求讓大家發揮出自己的價值。 

瑞津用才：瑞津適時優化人員組合，合理支配人力資源。如果有能力，公司將配給相應管理層級崗位，并層層晉升，實現自我價值。

瑞津留才：在瑞津發展過程之中，拓展員工發展空間，保障并提高員工的經濟利益，形成良好的激勵氛圍，塑造個人成功典范。